La logistique et le transport constituent une partie complexe de toute entreprise. Il s’agit de gérer de multiples aspects, notamment la livraison des marchandises, de s’assurer qu’elles atteignent leur destination à temps et de veiller à ce que tous vos employés puissent faire l’aller-retour entre le travail et la maison. Il s’agit d’un processus qui peut prendre beaucoup de temps et qui mobilise parfois de nombreuses ressources. Si vous n’y prenez pas garde, cela peut également entraîner un stress important, ce que personne ne veut supporter à la fin de la journée en rentrant du travail !
Cela prend du temps
Le temps est une ressource limitée, et plus vous dépensez en logistique, moins vous pouvez en dépenser ailleurs dans votre entreprise. Par exemple, si votre stock coûte 1€ par unité et que vous avez 10 commandes pour le produit A qui doivent être expédiées aujourd’hui, il faudra environ 30 minutes de travail pour les sortir du stock et les emballer avant de les expédier (en supposant qu’aucun assemblage ne soit nécessaire). Cela signifie que si vous vendez à 10 € de profit par unité, votre marge brute sur ces 10 unités n’est en fait que de 3 € au lieu de 10 € – et ce, en supposant que rien ne se passe mal ! Mais qu’en est-il lorsque quelque chose ne va pas ? Lorsque des erreurs d’inventaire se produisent ou que les livraisons sont retardées ? Si cela se produit assez souvent, cela peut coûter des centaines, voire des milliers d’euros en coûts de main-d’œuvre supplémentaires.
Travail fastidieux
La logistique et le transport peuvent être des tâches longues et fastidieuses qu’il est difficile de suivre. En tant que propriétaire de l’entreprise, c’est à vous qu’il incombe de mener à bien ces tâches. Mais si vous ne disposez pas des compétences ou des ressources adéquates, ce processus deviendra accablant. Vous pouvez commencer à vous sentir stressé, débordé et épuisé, et votre productivité en pâtira.
Si vous cherchez un moyen de contourner cette situation, l’externalisation des services logistiques peut être une excellente solution à tous ces problèmes ! En externalisant la gestion de la logistique et la gestion de la logistique du transport (ou tout autre type d’expédition), les entreprises peuvent économiser du temps et de l’argent tout en améliorant leur niveau d’efficacité global.
Utiliser l’expertise d’une tierce partie
Votre entreprise est peut-être le roi de la logistique et du transport, mais il existe un certain nombre de raisons pour lesquelles elle pourrait bénéficier de l’embauche d’un expert.
Premièrement, l’externalisation de certaines parties de votre chaîne d’approvisionnement à des experts spécialisés dans ces domaines vous fera gagner du temps et de l’argent. Ces experts peuvent vous aider à améliorer votre efficacité en mettant en œuvre de nouveaux systèmes, processus et technologies qui ne seraient peut-être pas à votre portée autrement. Deuxièmement, si votre entreprise vient de démarrer ou a connu une croissance rapide en raison d’un afflux de demandes pour ses produits/services, elle peut rencontrer des problèmes de gestion logistique au fil du temps – surtout si vous n’avez pas assez d’employés formés dans ce domaine (ou pas du tout).
Troisièmement, le recours à l’expertise d’un tiers signifie qu’il n’est pas nécessaire de former des membres du personnel qui ne sont pas familiers avec le fonctionnement des différents secteurs de la chaîne d’approvisionnement – ce qui signifie moins d’argent dépensé en matériel de formation ! Cela élimine également tout risque potentiel lié à la méconnaissance entre les travailleurs lorsqu’ils travaillent en étroite collaboration pendant les périodes de production de pointe comme la période de Noël (par exemple).
Économiser de l’argent
L’externalisation vous permet de vous concentrer sur votre activité principale.
En externalisant la logistique et le transport, vous pouvez libérer les ressources internes qui seraient autrement nécessaires à la gestion de la logistique et du transport. Vos employés pourront ainsi contribuer à d’autres aspects de votre activité, comme le marketing ou le service à la clientèle. L’externalisation vous permet également de vous concentrer sur ce qui est le plus important pour vous : la création de valeur pour les clients par le biais de produits, de services et de relations.
Réduction du stress
Il s’agit d’une étape importante pour votre entreprise, mais elle peut être stressante. Lorsque vous externalisez cette étape, cela vous libère d’une partie du stress lié à vos opérations quotidiennes et vous permet de faire ce que vous faites le mieux : gérer votre entreprise. Vous n’avez pas à vous soucier de la logistique ou du transport ; ceux-ci sont pris en charge par un tiers qui possède l’expertise nécessaire. Votre principal objectif est de développer votre entreprise, et nous sommes là pour vous aider !
Vous permet de vous concentrer sur votre activité
La logistique et le transport peuvent être un énorme gouffre à temps pour votre entreprise. Qu’il s’agisse d’acheminer des produits vers les clients ou les employés, le processus logistique prend souvent du temps et nécessite beaucoup de travail manuel. En externalisant ces services, vous pouvez réduire le temps qui leur est consacré et vous concentrer sur d’autres aspects importants de votre activité.
Par exemple, si vous êtes un détaillant en ligne avec des entrepôts dans plusieurs états et pays, la logistique peut prendre 30% ou plus de votre temps ; l’externalisation de cette fonction peut libérer une quantité importante de ressources qui pourraient être utilisées ailleurs dans l’entreprise. Vous pouvez également envisager d’externaliser la logistique pour les entreprises de fabrication – l’expédition de pièces entre les usines peut être compliquée, même si elle est effectuée en interne par une équipe expérimentée disposant d’un équipement spécialisé.